Artigo de Ramiro Brito no Observador: O Minho tornou-se uma ideia de futuro

O Minho percebeu antes de muitos que o futuro não se reclama nem se anuncia. Constrói-se, todos os dias, com conhecimento, capacidade de execução e ambição coletiva

 Há geografias que carregam memória e há geografias que, discretamente, começam a carregar futuro. O Minho pertence hoje às duas. Durante décadas, habituámo-nos a olhar para esta região como um território de trabalho duro, indústria tradicional e emigração; uma terra resiliente, produtiva, profundamente ligada ao esforço e à capacidade de resistir. Talvez não tenhamos percebido, em tempo útil, aquilo em que o Minho se estava verdadeiramente a transformar.

Enquanto uma parte significativa do país se entretinha a discutir modelos, teorias e centralismos, o Minho fazia aquilo que sempre soube fazer melhor: trabalhar, adaptar-se e construir. Fê-lo sem excesso de proclamações, sem necessidade permanente de reconhecimento e, sobretudo, sem perder a ligação àquilo que sempre definiu a identidade desta região: a capacidade de transformar dificuldades em ação concreta.

Foi precisamente assim que o Minho começou, silenciosamente, a desenhar uma das transformações económicas mais interessantes de Portugal. Não nasceu de um decreto, nem de uma moda conjuntural. Nasceu das empresas, dos empresários, das universidades, da indústria e de uma cultura de compromisso raramente valorizada no debate público nacional. Nasceu da capacidade de ligar conhecimento e produção, tradição industrial e inovação tecnológica, visão estratégica e execução.

Acima de tudo, nasceu de uma mentalidade muito própria, que percebeu cedo uma coisa essencial: o futuro não se reclama, constrói-se.

Hoje, o Minho exporta para o mundo, desenvolve tecnologia, cria marcas, atrai investimento, forma talento qualificado e compete em setores altamente especializados. E talvez o mais relevante seja o facto de o fazer, muitas vezes, longe do ruído mediático e da necessidade constante de validação externa que tantas vezes domina o discurso nacional. Esta continua a ser uma região mais preocupada em executar do que em anunciar.

Existe hoje uma nova geração empresarial minhota profundamente diferente daquela que existia há vinte anos. Mais preparada, mais sofisticada, mais internacionalizada e muito menos condicionada pelos antigos complexos de periferia. É uma geração que já não olha para as empresas da região como negócios limitados à escala local, mas como plataformas de competição global, capazes de disputar mercado, talento e inovação em qualquer parte do mundo.

E isso muda profundamente a forma como devemos olhar para o território.

O Minho percebeu antes de muitos que competitividade já não significa apenas produzir mais barato. Significa produzir melhor, com mais conhecimento, mais diferenciação, mais velocidade de adaptação e mais valor acrescentado. Talvez por isso a região tenha conseguido afirmar-se, quase em simultâneo, na indústria, na engenharia, na tecnologia, no digital, no têxtil técnico, na metalomecânica, na criatividade, no desporto motorizado, na inovação e até na diplomacia económica empresarial.

Há aqui uma transformação estrutural que Portugal ainda não analisou devidamente. Durante demasiado tempo, o país olhou para as regiões como extensões periféricas dos grandes centros de decisão, quando muitas das mudanças mais relevantes da economia portuguesa estavam precisamente a acontecer fora deles. A verdade é que o futuro económico português poderá ser muito mais policêntrico do que imaginávamos. E isso não fragiliza o país. Fortalece-o.

As regiões que cresceram habituadas à escassez desenvolveram uma característica rara: capacidade de execução. Menos dependência do anúncio, mais foco no resultado. Menos estética institucional, mais construção concreta. O Minho tornou-se um dos exemplos mais claros disso em Portugal, não por ser perfeito ou por estar imune aos problemas nacionais, mas porque conseguiu preservar algo que se tornou raro: ambição coletiva.

Num país tantas vezes bloqueado pelo pessimismo, pela lentidão e pela resignação, isso tem um valor económico, social e até emocional impossível de ignorar.

Talvez o Minho já não seja apenas uma região industrial. Talvez tenha começado a transformar-se numa ideia de futuro para Portugal. E talvez esteja na altura de o país começar a olhar para o Minho não como periferia, mas como antecipação.

Ramiro Brito, Presidente da Associação Empresarial do Minho (AEMinho) e CEO do Grupo Érre

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